9月3日，在華勝公司3樓會議室召開第三季度8月份質(zhì)量例會，公司董事長、總經(jīng)理以及全體中層出席本次會議，會議由董事長主持。

    會議通報了至2019年8月份銷售總額以及下季度公司銷售目標、并匯總了公司對內(nèi)部5S管理、新品開發(fā)、設(shè)備投入等的落實情況，同時聽取了各生產(chǎn)車間2019年三季度8月份質(zhì)量改善和工作情況。

華金龍董事長就各部門質(zhì)量工作匯報做了點評，為做好迎接旺季生產(chǎn)任務的充分準備，要求各部門嚴格執(zhí)行ISO9O001的要求，繼續(xù)提升部門主管自身管理能力，做到及時、多次、有效的全方位溝通，實時掌握各部門運行落實情況，努力實現(xiàn)公司人力、財力、物力的效率化。他指出至三季度8月份公司的質(zhì)量總體水平保持穩(wěn)定，公司全面進行了整理、整頓，質(zhì)量管控機制逐步實現(xiàn)穩(wěn)定化。同時公司制度標準逐步完善、質(zhì)量管理能力進一步得到了提升。并就下一步質(zhì)量管理工作做了具體部署：一是要嚴格執(zhí)行工藝流程檢查，強化質(zhì)量意識，持續(xù)完善質(zhì)量檢測標準。二是要求各部門進行有效溝通，組織開展好質(zhì)量例會，提高及時發(fā)現(xiàn)問題，準確分析問題，完全解決問題的能力。三是強化供應商管理，嚴格執(zhí)行進廠物資檢驗，做好源頭管理工作。四是加強生產(chǎn)過程管理，確保在制品過程質(zhì)量的合格率。

袁國民總經(jīng)理在講話時指出，時值整個行業(yè)旺季，公司必須抓緊質(zhì)量生產(chǎn)、全面推動公司高質(zhì)量、新產(chǎn)品、低價格的競爭優(yōu)勢，保持龍圣品牌享譽三輪車市場。他強調(diào)眼前必須改善公司應收應付率，高度重視質(zhì)量管理工作，完善營銷服務，提升服務質(zhì)量。切實從管理的全過程抓好質(zhì)量管控，以質(zhì)量求市場、向質(zhì)量要效益、靠質(zhì)量促發(fā)展，用質(zhì)量贏得更多消費者的信賴，為公司快速發(fā)展筑牢堅實的地基。

    生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供應部、銷售部等相關(guān)人員參加了會議。